【2024年度优秀员工专栏】综合管理部人事刘洋：让企业有章法，，，，，，，让组织有温度，，，，，，，让人才有干劲

发表时间：2025-03-27 14:07

在k8凯发，，，，，，，有这样一群人，，，，，，，他们踔厉奋发、笃行不怠！！�。。。。。�，，，，，，在履职尽责中践行着“团结、拼搏、创新、敬业、实干、担当”的k8凯发精神；；；；；他们挥酒热血、奉献智慧，，，，，，，在平凡的岗位上作出不平凡的业绩；；；；；他们努力践行企业文化，，，，，，，以k8凯发使命、愿景、价值观为引领，，，，，，，用实干诠释责任和担当；；；；；他们追求卓越，，，，，，，通过一次次耀眼的成绩获得荣誉与认可，，，，，，，成为k8凯发人学习的榜样。。。。。。。。

为充分发挥先进典型的示范引领作用，，，，，，，进一步激励全体员工发扬k8凯发企业文化及精神，，，，，，，即日起，，，，，，，公司微信公众号将陆续推出2024年度10位优秀员工系列专栏。。。。。。。。本期让我们一起走近2024年度优秀员工综合管理部人事刘洋，，，，，，，来听听榜样背后的故事。。。。。。。。

k8凯发

综合管理部人事刘洋

一名优秀HR的终极目标，，，，，，，是以人才厚度定义组织高度，，，，，，，以组织生态反哺人才成长。。。。。。。。人力资源刘洋表示，，，，，，，她们既要有“理性脑”（懂战略、数据、法律），，，，，，，也要有“同理心”（理解人性、共情需求），，，，，，，最终在制度与温度、效率与公平之间找到动态平衡。。。。。。。。对HR的工作可以用“变化的助推剂”来形容。。。。。。。。在公司面前，，，，，，，HR是化解冲突的“润滑剂”，，，，，，，向上传递员工真实诉求，，，，，，，向下解释战略决策的合理性，，，，，，，在劳资矛盾中寻找折中点；；；；；在管理层面前，，，，，，，HR是融合万物的“粘合剂”，，，，，，，他像纽带一样将不同背景、技能、经验和文化的员工融合在一起，，，，，，，建立一个高效、协调和协作的团队；；；；；在员工面前，，，，，，，HR是“监测器”，，，，，，，诸事八卦，，，，，，，信息条框，，，，，，，样样件件皆在他们的“法眼”监管之内；；；；；同时，，，，，，，HR也是“催化剂”，，，，，，，通过招聘、培训、绩效管理和激励等手段，，，，，，，确保员工能够充分发挥他们的潜力，，，，，，，组织也能够保持健康和稳定。。。。。。。。当然，，，，，，，在刘洋的业务发展规划中，，，，，，，HR不仅是组织的“桥梁”与“润滑剂”，，，，，，，更是战略的践行者、文化的建筑师和变革的推动者。。。。。。。。

从“财务”到“HR系统操盘手”，，，，，，，做个人潜能的“解锁者”

“在重大的困难面前，，，，，，，真正的救世主就是自己”。。。。。。。。作为一名优秀职场人在遇到困难时永远不会只安于现状，，，，，，，会不断向新的事物或困难发起挑战。。。。。。。。

2024年7月，，，，，，，同事突然离职，，，，，，，财务出身的刘洋必须快速接手模�？？？？？？槟谌耸鹿ぷ鳎ㄉ绫！⒄衅浮⑼饬┒赖币幻妗！！�。。。。。面对政策不熟、流程混乱、招聘压力的三重困境，，，，，，，她毅然开启了一轮“拼命三娘”的工作模式，，，，，，，挑战自我。。。。。。。。从最初建系统，，，，，，，快速梳理《人事工作交接清单》，，，，，，，将54项高频任务按优先级分类，，，，，，，搭建紧急度看板，，，，，，，到后期加强学习，，，，，，，主动向业务部门和社保局请教，，，，，，，2 周内掌握社保公积金政策、招聘渠道管理及外联事务流程；；；；；同时以提升效率为工作目标，，，，，，，提前整理好每周工作任务和临时工作安排，，，，，，，根据工作的紧急度和重要度优先完成部分工作，，，，，，，并释放精力聚焦核心任务。。。。。。。。在这种难得的专注与韧性下，，，，，，，最终完整保障7-12月社保公积金零差错缴纳；；；；；全年招聘54人，，，，，，，入职留存率77.14%，，，，，，，核心骨干离职率4.44%；；；；；推动技术团队职称通过率77.78%，，，，，，，助力7人获证，，，，，，，2人申领政府补助，，，，，，，成为链接企业与员工的关键纽带，，，，，，，成功实现财务向HR的跨界转型。。。。。。。。

跨界意味着自我突破和全新思维的转变，，，，，，，需要打破既有方法，，，，，，，广泛的借鉴，，，，，，，回归本质找到规则和趋势之下的原理，，，，，，，找到另辟蹊径的有效解决方案。。。。。。。。在它的背后，，，，，，，必须有与困难正面对峙的勇气，，，，，，，必须有不辞任务劳苦的忍耐力，，，，，，，必须付出比平时多许多倍的努力！当然，，，，，，，在工作推行过程中遭遇了不同的声音，，，，，，，刘洋感悟到：每个人所有的付出和努力，，，，，，，都不是为别人，，，，，，，而是在为自己的发展汲取养分，，，，，，，积攒资本，，，，，，，有了这种心态和信念，，，，，，，就不会有抱怨吐槽，，，，，，，有时候我们百倍努力了，，，，，，，也不见得就能成功，，，，，，，在遇到失败时，，，，，，，果断调整心态，，，，，，，不成功也能成长、成仁，，，，，，，然后继续奔赴下一个战场！！�。。。。。�，，，，，，迎接下一场战斗......

永远以“人”为核心，，，，，，，做"有温度”的HR

一个成功的企业一定需要参与其中的人对企业文化和价值观的认同、渴望和投入。。。。。。。。企业文化建设绝非一蹴而就的宏大叙事，，，，，，，而是由无数细微之处的用心汇聚而成。。。。。。。。2024年，，，，，，，行业下行带来的阴霾导致员工士气低落。。。。。。。。在这个关键时刻，，，，，，，提升士气，，，，，，，重塑企业文化成为企业发展的关键。。。。。。。。站在全局视角，，，，，，，刘洋从新员工入职关怀入手，，，，，，，主动找其了解工作疑虑或者产生的困难，，，，，，，并联合导师在试用期内最大限度解决问题，，，，，，，她深知，，，，，，，文化不是挂在墙上的标语，，，，，，，而是员工日常切实的感受。。。。。。。。同时，，，，，，，优化全周期沟通机制，，，，，，，实施“转正前导师访谈”和“离职关怀面谈”，，，，，，，传递企业文化以及应对措施，，，，，，，让员工在面对行业困境时，，，，，，，不再感到孤立无援，，，，，，，而是与企业紧密相连。。。。。。。。在社保、医保方面，，，，，，，细心谨慎地学习政策与操作模式，，，，，，，确保每位员工的权益得到妥善保障。。。。。。。。 “职工之家”的设立，，，，，，，更是将关怀融入到员工的日常生活，，，，，，，暑假托管班、各种节日的福利，，，，，，，联合行政组优化食堂、宿舍管理等等工作，，，，，，，刘洋系统地将人力资源常规的场景化形成“行为地图”，，，，，，，让员工感受到公司不仅关注他们的工作，，，，，，，更关心他们的生活和健康。。。。。。。。正是这些看似微不足道举措，，，，，，，让员工对组织的感知变得柔软且温情，，，，，，，正如刘洋所说“永远以人为中心，，，，，，，而非仅关注制度流程。。。。。。。。每一份细致入微的关怀都是建立信任与和谐的基石，，，，，，，我的责任就是用心去倾听、去理解员工们的心声，，，，，，，力求为每一位员工提供最贴心、最专业的服务”。。。。。。。。在这个“温情”服务的背后，，，，，，，是刘洋一直倡导的让公司与员工从“雇佣关系”升级为“共生关系”，，，，，，，是一种“家”文化的理念。。。。。。。。

从胜任力到创新力，，，，，，，做企业健康发展的关键推手

续学习

企业品牌的建设不应只有“纯服务”的精神，，，，，，，还要有持续学习、开拓创新的理念，，，，，，，有更先一步看到未来人才趋势的前瞻眼光。。。。。。。。刘洋在谈及时下不断提及的“数字化转型”，，，，，，，她除了关注如何把线下业务转为线上，，，，，，，实现真正无纸化办公的功能以外，，，，，，，也已经陆续推出一部分数字化服务，，，，，，，包括建立数字化员工档案库，，，，，，，支持快速检索、对接和沟通多个人力资源系统，，，，，，，利用AI实行简历筛选、简化工作流程等均在协同实现数字化，，，，，，，并且重点解决、实现业务最为迫切的需求。。。。。。。。未来也将分阶段逐步用数字化助力业务发展，，，，，，，比如AI识别面试，，，，，，，推动HR系统与ERP、财务系统的数据互通，，，，，，，利用工具分析员工流失率等相关数据。。。。。。。。刘洋常言道：企业是一个人的身体，，，，，，，那么HR就应该是造血器官般的存在，，，，，，，不断更新、循环，，，，，，，变革现有的做法和理念，，，，，，，才能让企业健康、持续地发展下去。。。。。。。。

后记

亚里士多德曾说：优秀不是一种行为，，，，，，，而是一种选择，，，，，，，一种习惯。。。。。。。。在优秀人的身上总有一些极为相似的特点，，，，，，，比如善于学习、自律上进，，，，，，，比如注重协作、敢于挑战，，，，，，，比如感恩包容、乐于奉献......这些在刘洋身上一次次被验证。。。。。。。。成事者不在乎拔山扛鼎之力，，，，，，，而在乎专精覃思之人，，，，，，，这是她稳固的底盘认知。。。。。。。。她的故事是众多k8凯发优秀员工中奋斗历程的一个缩影，，，，，，，是k8凯发人才的典范。。。。。。。。年度优秀员工只是一个开始，，，，，，，未来她将继续用实际行动践行公司价值观，，，，，，，脚踏实地的做好每一项工作，，，，，，，用智慧和汗水为公司发展贡献力量。。。。。。。。

大厦之成，，，，，，，非一木之材也；；；；；大海之阔，，，，，，，非一流之归也。。。。。。。。学习榜样，，，，，，，重在实践，，，，，，，贵在行动，，，，，，，更需坚持。。。。。。。。让我们共同期待下期优秀员工的系列报道！

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